徐州某公司参加博为拓展训练营，训练营主训点评穿越电网中出现的问题后感悟！ 项目名称：穿越电网
队员表现：团队作战项目，整体表现欠佳。
原因1、在对接受任务后的任务分析不到位，两队均表现出对于任务的轻视。
原因2、没有合理的计划和目标，直至比赛开始，并没有哪只队伍是确立明确目标再行动的，
原因3、计划设定，只有飞鹰队在比赛开始前有粗略计划，而且两队在充分的准备时间内没有进行试验，也就是对于设定的粗略计划都没有进行检验。
原因4、借口颇多，在已经开始实施任务后还是诸多借口，没有做到全力以赴。
项目问题：
针对项目的资源有通盘考虑——网洞大小，人员体型，力量分配等
为何第一个网洞虽然很大，但还是容易触网？——在工作中不能忽视各种隐患，哪怕微不足道的细节。
领导者在团队中的重要性——善于听取他人意见，努力把和自己有关的环节考虑周到，整合团队的成员，发挥集体力量，减少内耗。
为何触网的都是保护的队员，而不是通过的队员——分工、监督全程质量控制和细节。
团队中在指定计划，完成任务的时候必须有每个人的角色定位，一个成功的团队中每个人都必须担任两种角色一个职务和集体一员。在管理学中，每个人都分配到了角色任务够，那么他参与的积极性会提高5成以上。那么在团队中执行任何任务都会产生下列8中角色：
协调员2、智多星3、塑造家4、监督员5、信息员6、实干家7、凝聚者8、善后者。
这8中角色不一定是8个人组成，实践证明，一个相对成功的团队，必然是8个角色相对齐全，只是因为团队人数不同，可能是一个人担任多个角色，或者多人担任同种角色。一旦角色定位成功，那么每个人都不会闲着，团队效率必然增加。
教练点评：团队计划的设定检查修改执行(PDCA)
面对团队协作任务时，任何环境下都不得忽略以下步骤，有些可以从简，但是必须存在：
制定计划—领导出现—定出方案—查看资源—人员分配—行动—调整—完成目标。
理论点：
合理的计划、有效组织、统一行动
资源的配置
合理分工的重要性
团队的科学决策方法
严谨细致的工作作风
明显在整个电网参与的过程中，我们两支团队并没有按照有效方法行事，猎鹰队在整个过程中几乎没有分工，有的只是习惯，飞鹰队则利用少量分工获胜，更不用谈科学的决策方法，和细致的工作作风了，猎鹰队几十个俯卧撑就是教训。
重要：大家在一天的团队训练中一直在激烈讨论，甚至争论，那又有多少是有效的呢——善于倾听，说是播种，听是收获，缺席理论应该学会沉默，但不是放弃发言，对于自己认为很好的意见需找合适的时机或相关人员提出。
沟通的重要因素就是，分清楚轻重缓急：
在
拓展项目中都存在队员需要分析，接下来必须解决，和将要解决的问题。往往队员的表现都差强人意，那么我通过一张图标来看看工作生活中常见的一些问题，那么在解决这些问题的时候我们会运用什么手段。
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(责任编辑：博为拓展编辑部)
